Entrenamiento online · PNL
Desbloquea tu Potencial y Rediseña tu Vida con PNL
No necesitas más motivación, necesitas un plan de acción bien estructurado y contar con herramientas de programación neurolingüística diseñadas para construir tu transformación personal y elevar tu excelencia profesional.

Seamos honestos: Tener la intención no es suficiente si no sabes por dónde comenzar.
Como psicólogo y coach, escucho esto todos los días. Tienes el deseo profundo de avanzar, pero al final del día sientes que no avanzaste. ¿Te identificas con esto?
Estancamiento Invisible
Sabes que tienes un potencial enorme, pero un bloqueo que no comprendes te impide tomar acción.
Falta de Mapa
Tienes metas, pero no cuentas con un plan de acción ni una guía estructurada paso a paso.
Procrastinación Crónica
Terminas postergando tus sueños porque el miedo o la incertidumbre te paralizan.
Límite Profesional
Eres líder, terapeuta o emprendedor buscando herramientas reales para impactar a otros.
No te falta inteligencia, te falta saber el «cómo».
Te falta contar con un plano de construcción paso a paso que te permita redirigir y reprogramar tu mente para el éxito y la excelencia personal.
02 / Herramientas
La PNL no es Magia, es Ingeniería Mental
Aquí no vendemos soluciones mágicas ni fórmulas secretas. Ofrecemos un entrenamiento intensivo ONLINE diseñado para que no solo comprendas la teoría, sino que la vivas y la apliques. Aprenderás técnicas reales que transformarán tu manera de pensar, comunicar y actuar, estés donde estés.
Rapport y Calibración
El arte de conectar de forma genuina y ‘leer’ el lenguaje silencioso de las personas, incluso a través de una pantalla.
Anclaje
Tu control remoto emocional. Cambia estados de ansiedad por seguridad en segundos.
Un ancla bien instalada te cambia el estado en segundos
Tu cuerpo ya sabe anclar: una canción te lleva a un verano, un olor te devuelve a la cocina de tu abuela. Lo que vas a aprender es a hacerlo a propósito. Eliges el estado que necesitas, lo revives con todo lo que viste, oíste y sentiste, y en el momento más intenso haces un gesto pequeño y discreto. Repites ese emparejamiento hasta que el gesto solo, sin memoria, empieza a traer el estado. No es un truco de una tarde: funciona por repetición, como cualquier cosa que el cuerpo aprende de verdad.
Así se ve en la vida real
Piensa en alguien que se pone tenso antes de hablar con su jefe. Cada noche, durante una semana, cierra los ojos y revive un momento de calma total: aquella tarde en la playa, el sonido del agua, la respiración lenta. Justo cuando la calma llega a su punto más alto, junta pulgar e índice de la mano izquierda cinco segundos y suelta. Al octavo día, en la sala de reuniones, junta los dedos bajo la mesa y nota cómo los hombros bajan solos. No desapareció el tema difícil: cambió el estado desde el que lo enfrenta.
Pruébalo así
Elige un estado que te haría falta tener a mano: calma, foco, energía. Busca un recuerdo donde lo hayas vivido con fuerza y un gesto pequeño que nadie note. Revive el recuerdo en primera persona, como si estuviera pasando ahora, y en el punto más intenso haz el gesto cinco segundos. Repite cinco veces al día durante una semana. Después pruébalo en una situación real de poca exigencia antes de llevarlo a la que de verdad te importa.
Reencuadre
Transforma tu perspectiva. Encuentra soluciones donde otros ven muros infranqueables.
El hecho no cambia, pero el marco que le pones sí
Reencuadrar no es engañarte con frases bonitas. El hecho se queda exactamente donde está; lo que cambias es el significado que le estás dando, porque ese significado decide qué haces después. Hay dos movimientos básicos: preguntarte en qué otro contexto eso que te molesta sería útil, y preguntarte qué otra cosa podría significar lo que pasó. Cuando encuentras un marco que te devuelve opciones, el problema deja de ser un muro y se vuelve un terreno donde moverte.
Así se ve en la vida real
Imagina que presentas tu propuesta y te dicen que no. El marco automático dice «soy un desastre, esto no es para mí», y ese marco solo te deja una salida: rendirte. Miras los hechos otra vez: rechazaron esta versión, preguntaron dos veces por el segundo módulo y pidieron una versión ajustada al presupuesto. El nuevo marco es más útil y más verdadero: hay interés, y ahora sabes qué ajustar. El mismo hecho, una acción completamente distinta.
Pruébalo así
Toma algo que te esté pesando. Escribe el hecho en una frase neutral, sin adjetivos: qué pasó, quién dijo qué, nada más. Debajo, escribe el significado que le estás dando hoy. Luego obliga a tu cabeza a escribir tres significados alternativos, aunque al principio suenen forzados. Quédate con el que sea a la vez creíble y útil, y escribe una acción concreta que ese marco te permite hacer esta semana. Hazla.
Metamodelo del Lenguaje
Desarma las palabras que te sabotean y reprograma tu diálogo interno limitante.
Sistemas de Representación
Descubre cómo codificas tu realidad para comunicarte con un impacto profundo.
Integración de Partes
Resuelve conflictos internos para avanzar con una sola dirección y propósito.
Cuando dos partes de ti quieren cosas distintas, hay que negociar
«Una parte de mí quiere lanzarme y otra me frena.» Esa frase describe un conflicto interno, y pelear contra una de las partes no funciona: la parte que pierde siempre cobra la factura después, en forma de cansancio o sabotaje. La integración parte de una idea simple: cada parte quiere algo bueno para ti, aunque su estrategia te estorbe. El trabajo es escuchar a las dos, subir de nivel hasta encontrar la intención que comparten y negociar un acuerdo que las cuide a ambas.
Así se ve en la vida real
Piensa en alguien que quiere hacer crecer su negocio, pero pospone cada oportunidad de darse a conocer. La parte que empuja quiere crecimiento; la que frena, al escucharla, quiere protegerlo de la crítica. Las dos quieren que le vaya bien. El acuerdo sale solo: empezar con un formato pequeño y semanal, donde la exposición sea manejable, y crecer el alcance a medida que la confianza crece. El freno no desapareció: se convirtió en cuidado bien puesto.
Pruébalo así
Nombra las dos partes en una frase cada una: «la parte que quiere…» y «la parte que teme…». A cada una, pregúntale: ¿qué quieres conseguir para mí? Y a la respuesta, otra vez: ¿y eso para qué lo quiero? Sube así hasta que ambas respuestas apunten al mismo valor. Cuando lo encuentres, diseña una acción pequeña que respete ese valor y también el cuidado de la parte que frenaba. Pruébala una semana y ajusta el acuerdo con lo que observes.
04 / Leer, comprender, practicar
Más allá de conocer una técnica: aprender a usarla bien.
¿Qué es la Programación Neurolingüística?
La PNL nació de una pregunta sencilla: si alguien hace algo muy bien, ¿cómo lo hace, paso a paso, para que otro pueda aprenderlo? Por eso, en lugar de quedarnos en «comunica mejor», aquí miramos de cerca: qué pregunta hace esa persona, cómo escucha, qué información necesita y cómo ajusta su respuesta.
Su nombre lo dice: «neuro» apunta a cómo percibimos y vivimos las cosas; «lingüística», al lenguaje con el que les damos sentido y lo compartimos; «programación», a los hábitos que repetimos y que podemos cambiar. Son nombres del modelo, no una promesa de que una conversación «reprograme» tu cerebro como un computador. Aprender PNL no te da control sobre otra persona ni cambios instantáneos.
Presuposiciones para explorar, no verdades que imponer
Las presuposiciones no son verdades para imponer: son lentes para probar. Una lente vale por lo que te permite ver y hacer, y por el respeto con que la usas.
- Diferencia el hecho observado de tu interpretación. «No respondió mi mensaje» es distinto de «no le importo». Pregunta qué información falta antes de decidir.
- Respeta el mundo de la otra persona. Entender su punto de vista no te obliga a estar de acuerdo ni a soltar tus límites. Pide ejemplos y comprueba que entendiste.
- La respuesta aporta información. Si no te comprendieron, revisa el mensaje, el canal y el contexto. Eso no te vuelve responsable de todo lo que el otro siente o decide.
- La flexibilidad amplía opciones. Si un intento no ayuda, ensaya otra forma de preguntar, otro orden o una pausa.
- Los recursos pueden aprenderse o buscarse. No necesitas resolverlo todo solo. Un recurso puede ser una habilidad, apoyo profesional, información o un límite adecuado.
- Explora la función de una conducta sin justificar el daño. Preguntar qué intenta proteger un hábito puede ayudar a buscar alternativas. No excusa el abuso ni obliga a tolerarlo.
¿Para quién puede ser útil este recorrido?
También para emprendedores que quieren expresar una propuesta con claridad y personas que desean convertir una meta amplia en pasos que puedas ver.
No hace falta dominar la jerga para comenzar. Sí hace falta disposición para leer, contrastar, practicar con consentimiento y revisar lo que no funciona.
Una forma concreta de aprender
- Lee una lección completa. Escribe su idea central con tus palabras y distingue descripción, metáfora y afirmación que pide pruebas.
- Elige una situación cotidiana y tranquila. Por ejemplo, pedir que te expliquen una tarea o preparar una reunión. No comiences reviviendo experiencias traumáticas.
- Define qué observarás. «Quiero preguntar sin interrumpir durante dos minutos» se comprueba más fácil que «quiero conectar mejor».
- Practica y pide una devolución. Si lo haces con otra persona, acuerden el ejercicio y deja que pueda pararlo cuando quiera. Pregúntale cómo lo vivió; no supongas que sabes lo que sintió.
- Anota y ajusta. Escribe qué hiciste, qué pasó y qué probarás la próxima vez. Los cuestionarios sirven para repasar ideas; no prueban que seas terapeuta.
Tu cuaderno de práctica
Divide una hoja en cinco columnas: situación, hecho observable, interpretación, pregunta o acción alternativa y resultado. Completa una fila después de cada práctica. Al revisar varias filas busca patrones, no una prueba de que siempre tienes razón. Conserva la privacidad de quienes participaron y no publiques sus experiencias sin permiso.
05 / Biblioteca de estudio
Siete tomos para desarrollar tus habilidades.
Estudia los siete tomos, desarrolla las prácticas y revisa tu comprensión con las evaluaciones del recorrido.
TOMO 1: PRINCIPIOS BÁSICOS
Introducción, Historia, Definiciones y Presuposiciones Fundamentales.
CAPÍTULO I: INTRODUCCIÓN
Hola, ¿qué tal?, mi apreciado aprendiz, en esta oportunidad vamos a estudiar un tema interesante que me “APASIONA” muchísimo; y que he venido estudiando, practicando y aplicando en mi propia vida por más de 16 años. A saber, “PNL o Programación Neurolingüística”
En este libro aprenderemos los conceptos básicos, las presuposiciones y las técnicas fundamentales de esta tecnología denominada PNL o PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA que es una de las herramientas y metodologías más poderosas que existe en la actualidad para producir auténticos cambios radicales, favorables y permanentes en el ser humano en poco tiempo.
El presente libro lo he escrito con especial atención teniendo en mente a los grandes PIONEROS de la PNL o PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA al Dr. RICHARD BANDLER y al Dr. JOHN GRINDER. Así como también; a muchos otros grandes LÍDERES MUNDIALES que han difundido estas enseñanzas en sus muchas variables alrededor de todo el mundo. Entre ellos, quiero hacer especial mención a dos de mis más grandes mentores y maestros al Dr. Edmundo Velasco de la (Escuela Superior de PNL avalada por John Grinder) que, gracias a su influencia, conocimientos y la formación que recibí a través de sus enseñanzas, me formé como uno de los mejores coaches con PNL. Y al Dr. Rod Fuentes director de la (Sociedad Chilena de Hipnoterapia y el Consorcio Internacional de PNL y Coaching avalado por Richard Bandler) con quien tuve el privilegio de formarme como Máster Practitioner en PNL.
También quiero reconocer que son muchos y muy valiosos todos los conceptos y definiciones que existen hoy en día sobre la PNL o PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA. Y que cada uno de los trainer o máster en esta ciencia que he conocido y con quien, en tenido el gusto de formarme, la define con total objetividad y profesionalismo desde su propia percepción de realidad. Es decir, desde su punto de vista subjetiva en la aplicación de la presente herramienta en su propia experiencia.
En este “EDICIÓN ESPECIAL” me propongo en lo personal, aportar mi propio granito de arena, compartiendo con todos ustedes mis amigos lectores mi propia experiencia subjetiva personal en el estudio y la aplicación de este maravilloso “{(ARTE MAGISTRAL DE EXCELENCIA PERSONAL)}” como yo llamo con cariño a la PNL o Programación Neurolingüística. La cual, es la que inspiro el MODELO de la gran mayoría de mis trabajos a través de la creación de un SISTEMA DE COACHING PERSONAL en el establecimiento de metas y logros de objetivos centrada y fundamentada en las técnicas y metodologías más eficaces de la hipnosis ericksoniana, la reingeniería humana, el life coaching y la bio programación mental.
Después de esta breve introducción. Sin más preámbulos comencemos.
SEGUNDA PARTE: INTRODUCCIÓN A LA PNL
Para comenzar voy a hacerlo compartiendo con ustedes parte de la reseña histórica de los orígenes y los comienzos de la PNL.
La Programación Neurolingüística o PNL nace en la década de los años 70. Sus creadores fueron el Doctor RICHARD BANDLER (Matemático, Psicólogo Gestáltico y Experto en Informática), para aquel tiempo estudiante de psicología en la universidad de California en santa cruz y el Doctor JOHN GRINDER (Psicólogo y Lingüista), para ese entonces profesor de lingüística en la misma universidad.
En los inicios el joven Richard Bandler siendo aún un estudiante de psicología, participaba en grupos de Terapia Gestáltica y se interesó por la forma concreta en que trabajaba el médico neuropsiquiatra y psicoanalista FRITZ PERLS lo que lo llevo a comenzar a estudiar el trabajo de este gran genio, fundador de la TERAPIA GESTALT.
En cierta parte de la historia Bandler fue requerido para la edición de las transcripciones de las conferencias y entrenamientos de Fritz Perls para la publicación de su famoso libro “Eye Witness to Therapy” (1973) de Science and Behavior Books.
Al comienzo de su carrera Bandler por el año 1972 llevó a cabo la transcripción de esas sesiones dirigidas por Fritz Perls y de este modo pudo más tarde tener el privilegio de analizarlas. También por aquel tiempo empezó a trabajar con la reconocida Terapeuta Familiar VIRGINIA SATIR abriéndose así, las puertas para empezar su propia investigación.
Al pasar el tiempo Bandler, comenzó a dirigir sus propios grupos de terapia gestáltica, tiempo donde conoció al Dr. John Grinder un profesor de lingüística, cuando era estudiante de la University of California, en Santa Cruz en 1974. A partir de ese momento iniciaron junto en aquella época un intenso trabajo de investigación conjunto.
Inicialmente, comenzaron el modelaje de los patrones lingüísticos utilizados por Fritz Perls y Virginia Satir. Luego posteriormente incluyeron los patrones hipnóticos del hipnoterapeuta más grandes de toda la historia el Dr. MILTON ERICKSON.
Para aquellos días, se turnaban en la mutua supervisión (intervención) de las sesiones grupales que cada uno dirigía y comenzaron a desarrollar un trabajo intelectual en conjunto que pronto se cristalizó en publicaciones. Trabajos que publicaron en sus libros The Structure of Magic, Vol. I & II (1975, 1976), Patterns of the Hypnotic Techniques of Milton H. Erickson, M.D., Vol. I & II (1975, 1977) y Changing with Families (1976).
Para ese tiempo, ambos jóvenes visionarios al estudiar y modelar a estos tres (3) grandes genios de su época a saber Fritz Perls, Virginia Satir y Milton Erickson se preguntaron cuál era la diferencia entre una persona promedio competente y estos tres (3) verdadero grandes magos de la comunicación eficaz.
A partir de esta inquietud se dedicaron a observar la manera que tenían de comunicarse estos tres (3) grandes genios altamente efectivos en sus respectivas especialidades. Fue así, que Richard Bandler y John Grinder se interesaron en comprender cuál era la clave de éxito de estos terapeutas. Por lo que se dedicaron identificar los patrones operativos conductuales que utilizaban Fritz Perls, Virginia Satir y Milton Erickson.
Su búsqueda los llevó finalmente a modelar a los cuatro especialistas más renombrados de aquel entonces entre ellos: FRITZ PERLS (El innovador psicoterapeuta, creador y fundador de la escuela de terapia conocida como Gestalt o Terapia Gestáltica), VIRGINIA SATIR (La extraordinaria psiquiatra familiar, capaz de resolver difíciles conflictos de relaciones familiares y de pareja que muchos otros terapeutas creían intratables), MILTON ERICKSON (El famoso Hipnoterapeuta más grande de la historia) y posteriormente se sumaron a estas experiencias los apartados teóricos de GREGORY BATESON (Lingüista, biólogo-antropólogo británico, especialista en Teoría de los Sistemas) entre otros grandes e importantes personajes de la historia que también influenciaron en el estudio progresivo del mismo.
Gregory Bateson realizó profundos aportes al MODELO de RICHARD BANDLER y JOHN GRINDER. Lo que permitió que de esta cuarta unión surgieran dos poderosas orientaciones: Una hacia el estudio de los patrones conductuales necesarios para sobresalir en cualquier campo de la (excelencia personal) y la otra hacia los patrones conductuales de la comunicación altamente efectiva.
Es importante destacar, que las líneas teóricas, el modo de trabajo e incluso la personalidad de estos MODELOS terapeutas y especialistas eran marcadamente disímiles, pero la intención de Grinder y Bandler no era la de señalar lo diferente entre ellos, sino la de encontrar ciertas estrategias lingüísticas comunes en las intervenciones clínicas, terapéuticas y científicas de estos genios, y así sistematizarlas para poder aprenderlas, copiarlas y reproducirlas posteriormente en otros contextos terapéuticos. Grinder y Bandler llamaron a este trabajo “modelar”.
TERCERA PARTE: BREVES CONCEPTOS
Para comenzar a definir la PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA, podemos decir que la PNL no pretender ser una ciencia exacta, sino la conformación de un “{(METAMODELO)}” a partir de las capacidades y competencias de personas altamente efectivas y extraordinarias en sus respectivos campos.
Con esta primera definición en mente podemos decir que la PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA más que una ciencia exacta es un MODELO de MODELOS que estudia la estructura de la experiencia humana y el funcionamiento de los PROCESOS de la MENTE.
La PNL también podríamos definirla como un MODELO DE COMUNICACIÓN conformada por una serie de TÉCNICAS y poderosas METODOLOGÍAS de aprendizaje enfocado en el Desarrollo del Máximo Potencial Humano que sostiene que en última instancia toda conducta humana se desarrolla sobre una “estructura” aprendida, la cual puede ser detectada para ser modelada correctamente por otras personas y obtener con ello similares resultados.
Por lo que hemos aprendido hasta ahora podemos afirmar que la PNL en principio, es un MODELO, no una teoría. Por lo que su campo de acción es la de MODELAR lo que funciona, no teorizar conceptos filosóficos, ni conectarse con los sistemas o enfoques de la psicología o psicoterapia moderna.
La PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA en inglés, (Neuro – Linguistic Programming) como hemos venido aprendiendo hasta ahora, podemos definirla también a través de sus acrónimos P.N.L. Aunque parezca un término complejo, en realidad, se refiere a tres ideas sencillas que quiero transmitirle de la siguiente manera:
- PROGRAMACIÓN: La capacidad o habilidad de organizar nuestra comunicación intrapersonal y estimular nuestros sistemas neurológicos para alcanzar los resultados específicos y las metas deseadas.
- NEURO: Sistema nervioso a través de la cual; las experiencias subjetivas de cada individuo, es recibida y procesada a través de los sistemas sensoriales (vista, oído, tacto, “olfato y gusto”).
- LINGÜÍSTICA: Sistemas de comunicación (lenguaje) verbal y no verbal a través de las cuales nuestras representaciones neuronales son modeladas, programadas, codificadas, ordenadas y dotadas de significado.
En resumen: La PNL o PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA es el estudio de la comprensión de los procesos mentales y psicológicos de la mente humana en la dinámica holística e integral que existe entre LA MENTE (Neuro), EL LENGUAJE (Lingüística), y la interacción entre ambas (Programación), que determina finalmente el correcto modelaje de la conducta humana.
OTRAS DEFINICIONES Y TERMINOLOGÍAS.
PROGRAMACIÓN: Se refiere a nuestra capacidad para producir cambios favorables y aplicar nuevas conexiones neuronales. Es decir, que podemos programar nuestros propios pensamientos, sentimientos, emociones, ideales y comportamientos de manera similar al modo en que se programa una computadora para que cumpla una función específica.
Programación también se refiere al proceso de organizar los elementos de un sistema de representaciones sensoriales: (Visual, Auditivo, kinestésico o Sensorial, “Olfativo y Gustativo”) para determinar un estado interno; que se percibirá como un conjunto de informaciones sensoriales (ver, escuchar, sentir, oler y degustar), generadoras de un estado interior que después producirá un comportamiento externo de respuesta para lograr resultados específicos en el exterior.
NEURO: Que proviene del griego “Neurón”, que quiere decir nervio. Representa el principio básico de que toda conducta humana es el resultado de los procesos neurofisiológicos que intervienen cuando experimentamos el mundo exterior por medio de procesos internos, consientes e inconscientes, a través de los cuales toda experiencia es percibida y procesada a través de los sistemas sensoriales (V-A-K— “O y G”) produciendo de ese evento una respuesta específica y como consecuencia origina y elabora una secuencia de “{(pensamientos, sentimientos y acciones con relación al estímulo que se está recibiendo)}”.
LINGÜÍSTICA: Que proviene del latín “Lingua” que quiere decir lenguaje, indica que la actividad neurofisiológica y los procesos nerviosos están representados y organizados secuencialmente en modelos y estrategias operativas que son exteriorizadas a través de la comunicación en general y del lenguaje tanto verbal como el no verbal. La lingüística reconoce la parte que desempeña el lenguaje en la organización de nuestros pensamientos e ideas, y en la comunicación tanto con nosotros mismos “intrapersonal” como con los demás, “interpersonal”. Y este hecho tiene que ver en el cómo los seres humanos han evolucionado su sistema de comunicación a niveles muy altos, en relación con su lenguaje y el medioambiente.
CAPÍTULO II: PRESUPOSICIONES (PARTE 1)
Y es con este propósito en mente, que los creadores de la PNL los doctores John Grinder y Richard Bandler han extraído las estrategias mentales, los patrones de conducta y las creencias de las personas más exitosas que lograban resultados de excelencia. Y las han denominado PRESUPOSICIONES.
Los estudios realizados y los descubrimientos que originaron la PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA permitieron establecer una serie de principios, supuestos básicos y suposiciones operativas que dan marco teórico al proceso de percibir y comprender la comunicación, el lenguaje, los patrones mentales de pensamientos y el comportamiento del ser humano. Esta serie de postulados, son un conjunto de principios, supuestos y suposiciones que tienen distintos orígenes. Unos pertenecen a la psicología funcional, otros tienen sus fuentes en el empirismo y el pragmatismo, otros derivan de la psicología positiva, la psicoterapia gestáltica, otras más provienen del enfoque sistémico, la hipnosis ericksoniana entre otras ramas. Estas PRESUPOSICIONES fundamentan el sistema de creencias básico que avala o da soporte a las técnicas de la PNL o PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA en la actualidad.
Aunque el “MUNDO SEA REAL”, las personas no poseemos los MECANISMOS BIOLÓGICOS para acceder directa ni completamente sobre él.
Todos tenemos distintos MAPAS o (Representaciones) del mundo (Territorio). Es decir, que cada persona se orienta y responden según el MAPA MENTAL del mundo con que percibe su propia realidad a través de los sistemas sensoriales (Visual lo que vemos, Auditivo lo que oímos, kinestésico o Sensorial lo que tocamos y sentimos, Olfativo lo que olemos y Gustativo lo que gustamos o probamos).
Por tal razón, la realidad es SUBJETIVA de muchas interpretaciones y aprendizajes. Por ejemplo: Una persona puede ver una fotografía de una ISLA y pensar en seguida en naufragios en el mar, soledad, peligro, profundidad, humedad, ahogarse y pasarla mal. Mientras que otra persona puede apreciar y observar la misma fotografía de la ISLA y pensar en nadar, playa, sol, arena, diversión, vacaciones paradisiacas en un cálido día de verano y pasarla súper bien. ¿Acaso en realidad están describiendo la misma fotografía de la ISLA?…
CAPÍTULO II: PRESUPOSICIONES (PARTE 2)
EL SIGNIFICADO DE TODA COMUNICACIÓN SE ENCUENTRA EN LA RESPUESTA QUE SE RECIBE
Es decir, la respuesta adecuada es el resultado de la comunicación correcta. LA PREGUNTA ENTONCES ES ¿QUÉ ES LA COMUNICACIÓN?
La idea más común que tenemos de la comunicación sería la siguiente “La persona A envía una INFORMACIÓN y la persona B la recibe” otra definición seria “La COMUNICACIÓN es la suma de todo lo que decimos y del cómo lo decimos. Pero lo más importante es el cómo transmitimos esa INFORMACIÓN a otras personas” … Esto es básico lo sé, pero es esencial para entender esta presuposición.
NO EXISTEN LOS FRACASO, SINO SOLAMENTE MENSAJE DE RESPUESTA
Cada fallo nos genera (Nuevas Informaciones para alcanzar los OBJETIVOS deseados). Que nos permiten finalmente crear nuevas alternativas y oportunidades de respuestas para “realizar las correcciones” que sean necesarias para “{(MODIFICAR)}” la respuesta y proseguir nuestra conquista hacia el éxito.
Es decir “NO EXISTEN LOS ERRORES EN LA COMUNICACIÓN”, ni en nuestras acciones, solo existe «FEEDBACK o RETROALIMENTACIÓN» que son finalmente las que producen los resultados deseados cuando aprendemos de ellas.
DETRÁS DE TODO COMPORTAMIENTO SE ENCUENTRA UNA ADAPTACIÓN O INTENCIÓN POSITIVA.
Tengamos presente que cada comportamiento se motiva o se origina de un (conjunto de eventos) que proceden de estímulos internos (surcos neuronales).
Y estas; son consecuencias directas del PORQUÉ y el PARA QUÉ realizamos lo que hacemos en cada situación que se nos presenta, que finalmente nos producirá un beneficio y un efecto de intención positiva en cada acción que ejecutamos, seamos consciente de ello o no. Es decir, la intención de cada conducta produce un equilibrio y puede serle útil en algún contexto, trabajo o relación.
CADA UNO DE NOSOTROS TIENE TODOS LOS RECURSOS Y LAS FUERZAS NECESARIAS PARA PRODUCIR CUALQUIER CAMBIO QUE SEAN PRECISO.
Es decir, las personas ya disfrutamos y poseemos potencialmente de todas las cualidades, potencialidades, virtudes, destrezas y probabilidades que requerimos para cambiar y actuar eficientemente en cualquier campo de acción que escojamos. Si aún no los tenemos; o no los hemos desarrollado todavía, podemos aprenderlo en cualquier momento en que nos los propongamos. Y eso mis queridos lectores, es lo maravilloso de este mundo.
Claves de estudio
- Tu realidad es solo una interpretación de los hechos.
- No existe el fracaso, solo retroalimentación. Cada error es un dato nuevo.
- Si es posible para alguien más, es posible para mí mediante el modelado.
- Todo comportamiento tiene una intención positiva original.
- El significado de la comunicación es la respuesta que obtienes.
- Mente y cuerpo son parte del mismo sistema cibernético.
- Toda experiencia tiene una estructura que puede ser cambiada.
- Las personas tienen todos los recursos que necesitan para el éxito.
- La flexibilidad es la clave del control en cualquier sistema.
- Somos responsables de nuestra propia experiencia subjetiva.
Del concepto a la observación
Elige una frase propia: «Nunca termino nada». Anota qué situaciones concretas tienes en mente, qué excepciones recuerdas y qué datos ayudarían a contar el problema con más claridad. Después escríbelo en palabras que se puedan comprobar, por ejemplo: «Esta semana dejé dos tareas sin cerrar». No niegues la dificultad: no dejes que un «siempre» convierta un mal día en una frase sobre quién eres.
Una presuposición se prueba en la calle, no se memoriza
Una presuposición de la PNL no se aprende de memoria: la usas como lente durante una semana y la contrastas con hechos. «El mapa no es el territorio» te invita a preguntar qué datos te faltan antes de concluir; «no existe el fracaso, sólo retroalimentación» te obliga a anotar qué salió de cada intento. El truco está en elegir una sola lente, llevarla a situaciones reales de tu trabajo, tu familia o tu estudio, y anotar qué decisiones cambiaron. Si al final de la semana ninguna decisión cambió, la lente quedó de adorno: ajusta el ejercicio, sin culpar a la teoría ni a ti.
Así se ve en la vida real
Piensa en una gerente que repite «mi equipo no escucha». Con la lente del mapa, anota tres reuniones y separa hechos de interpretaciones: dos interrupciones reales y una pregunta que ella tomó como desafío. El problema se hace más pequeño y cambia de forma: no es una actitud general, es un momento concreto de la agenda donde todos pierden el hilo. Y la solución deja de ser un discurso motivacional para convertirse en un ajuste de esa agenda.
Pruébalo así
Elige una presuposición y una situación que se repite en tu vida. Durante siete días anota: el hecho observable, tu interpretación de siempre, otra interpretación que la lente te sugiere y una acción distinta que ensayaste. Al séptimo día pregúntate: ¿qué acción nueva apareció al menos dos veces? Quédate con esa y suelta las lecturas que no te llevaron a nada.
TOMO 2: MENTE Y CEREBRO
Bases Neurológicas, Cerebro Triuno, Inteligencias Múltiples y Etapas del Aprendizaje.
CAPÍTULO VIII: EL CEREBRO TRIUNO
Paul D. MacLean (1913-2007) médico norteamericano y neuro-científico quien hizo contribuciones significativas en los campos de la psicología y la psiquiatría. Su teoría evolutiva del cerebro triúnico (triuno) propone que el cerebro humano en realidad está compuesto por tres cerebros en uno. En (1978, 1990) presenta otra visión del funcionamiento del cerebro humano, creando el modelo del CEREBRO TRIUNO, que describe como tres estructuras o sistemas cerebrales: Por orden de aparición en la historia evolutiva, esos tres cerebros son: Primero el cerebro REPTILIANO (reptiles). Segundo cerebro LÍMBICO (mamíferos primitivos). Tercero cerebro NEOCÓRTEX. (Mamíferos evolucionados o superiores).
Es responsable de la conducta automática o programada, como: Preservación de la especie, aparearse, comer, beber, etc. Control de la vida instintiva. Se encarga de autorregular el organismo. Es la parte más antigua del cerebro, y se desarrolló hace unos 500 millones de años. Está diseñado para manejar la supervivencia desde un sistema binario: Huir o Pelear, Admitir o Repeler.
CEREBRO LÍMBICO
Está constituido por seis estructuras: El tálamo (placer-dolor), La amígdala (nutrición, emociones, oralidad, protección y hostilidad), El hipotálamo (cuidado de los otros), Los bulbos olfatorios, La región septal (sexualidad), El hipocampo (memoria de largo plazo). En este sistema se dan procesos emocionales y estados asociados a la capacidad de desear, así como sentimientos de amor, gozo, paz, depresión, odio, etc., y procesos que tienen que ver con nuestras motivaciones básicas.
CEREBRO NEOCÓRTEX
Este cerebro construye el pasado, el presente y el futuro de manera secuencial, la capacidad de poner el futuro en el presente (presente + pasado + futuro), de formas muy elaboradas resulta específicamente humana. La neocorteza representa la adquisición de conciencia y se desarrolló a través de la práctica del lenguaje, esta posibilidad hace viable la aparición de la creatividad, la imaginación y lo que se ha llamado locura. Es un proceso que ocurre internamente y que permite fomentar y consolidar las capacidades de síntesis y análisis.
SEGUNDA PARTE: FUNCIONES DE LOS HEMISFERIOS
Para comenzar este punto; voy a hacerlo con una interesante interrogante… ¿Cómo procesa la información el cerebro y cómo maneja los multiplex contextos ambiguos del lenguaje?
El secreto reside en aprender a equilibrar ambos hemisferios a nuestro favor.
Estudios científicos recientes han demostrado que el HEMISFERIO IZQUIERDO rige el lado derecho del cuerpo. Y el HEMISFERIO DERECHO rige el lado izquierdo del cuerpo. Pero que ambos convergen entre sí. Al igual que las aves necesitan las dos alas para volar; o los seres humanos las dos manos y las dos piernas para tener más funcionalidades motoras y motrices. Para tener ÉXITO en la vida; la manera más eficaz, sería desarrollar las capacidades de desarrollar las funciones de ambos hemisferios cerebrales de forma sinérgica e igualada.
El Lado Izquierdo del Cerebro es conocido como el “hemisferio dominante” está relacionado con el consciente y es quien procesa la lógica gramatical y la estructura semántica del lenguaje; a la vez que procesa la información de manera analítica y racional.
A su vez; el Lado Derecho del Cerebro, conocido como el “hemisferio no Dominante”, trata la información de forma más holística e intuitiva; y está estrechamente relacionado con el inconsciente, el lenguaje gestual, el no verbal y el metafórico, a su vez que se relaciona con las tareas que impliquen comparaciones o cambios graduales.
CUARTA PARTE: MENTE CONSCIENTE E INCONSCIENTE
LA MENTE CONSCIENTE:
Conocida también como mente lógica, mente pensante o racional. Es la que programa, analiza, codifica y simplifica la información que recibimos. Por tal razón; la mente consciente juega el papel de juez en los funcionamientos del cerebro. La mente consciente es la que nos permite evaluar la importancia de la información que llega a nosotros a través de los estímulos sensoriales (vista, oído, tacto, olfato y gusto). La mente consciente es la que nos permite aceptar o rechazar lo que debería ser o no codificarse o descodificado en nuestra estructura mental y psicológica, a la vez que se encarga razonar, formar juicios y tomar decisiones.
Se calcula que la MENTE CONSCIENTE, alegóricamente representada, es como la punta o parte superior de un gran ICEBERG, que solo constituye entre un 5% a 10% por ciento del total de nuestras capacidades cerebrales, es decir de nuestra mente. Es allí donde toman forma nuestros pensamientos e ideas racionales y lógicas.
LA MENTE SUBCONSCIENTE:
Conocida mayormente como mente intuitiva o mente instintiva o irracional. Continuando con la analogía del computador la mente subconsciente sería el disco duro o centro de la memoria interna donde instalamos nuestras programaciones mentales, siendo por ende la parte programable de nuestro cerebro. También comparada en cierta medida con el software o programas internos o sistemas operativo que rige el funcionamiento interno del PC.
Se calcula que la MENTE SUBCONSCIENTE, alegóricamente representada, es como masa interna o profunda o parte interior de un gran ICEBERG, que constituye el 90% a 95% por ciento del total de nuestras capacidades cerebrales, es decir de nuestra mente. Es allí donde toman residen nuestras creencias, valores y mapas mentales.
CAPÍTULO IX: ETAPAS DEL APRENDIZAJE
Desde la perspectiva de la PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA el Aprendizaje de una nueva competencia o habilidad tiende a seguir cuatro (4) ETAPAS y Fases generales:
1. Esta es la ETAPA de la IGNORANCIA. Por ejemplo: Cuando realizamos o comenzamos una nueva actividad por primera vez, sea esta “aprender a caminar”, montar bicicleta o conducir un vehículo.
2. Has empezado a hacerlo y no tardan en surgir los problemas. Esta fase es la más importante y exige toda tu atención consciente, ya que es donde comienzas a procesar la nueva información. Es la más incómoda; es verdad, pero también es la etapa en la que más se aprende.
3. Competencia Consciente (CONOCIMIENTO): Sé cuánto sé; en esta Fase deliberadamente has escogido hacerlo de manera diferente para obtener los resultados deseados. En esta etapa del conocimiento; empezamos a saber cuánto sabemos y dominamos de algún tema o asunto. Es en esta fase, en la que somos capaces de hacerlo, pero aplicando una mayor atención, dedicación y concentración.
4. Ya que lo que has aprendido, es ahora una parte tan natural de ti, que se encuentra registrada, programada y anclada en nuestra neocorteza e integrada holísticamente en nuestra estructura mental y psicológica.
Claves de estudio
- Tenemos 3 cerebros en uno: Reptil, Límbico y Neocórtex.
- La confusión es la puerta al aprendizaje.
- La mente consciente es el 5%, la subconsciente el 95%.
- El cerebro reptiliano solo busca sobrevivir.
- El sistema límbico es el asiento de las emociones.
- El neocórtex nos permite planificar el futuro.
- Existen múltiples tipos de inteligencia (Gardner).
- El aprendizaje requiere pasar por la incompetencia consciente.
- La maestría es la competencia inconsciente.
Aprender sin encasillarte
Escoge una habilidad sencilla que todavía no domines. Describe qué parte puedes hacer con ayuda, qué parte haces sin ayuda y qué error se repite. Divide una práctica en pasos cortos, prueba uno y pide una devolución específica. Al día siguiente comprueba qué recuerdas sin mirar el texto. El registro te permite ver progreso en una conducta, sin clasificarte como alguien incapaz de aprender.
Aprender por etapas sin exigirte de más ni de menos
Hay cuatro etapas al aprender algo: no sabes que no sabes, sabes que no sabes, sabes con esfuerzo y sabes sin pensar. Cada etapa pide algo distinto. En la segunda, el error típico es exigirte fluidez; en la tercera, creer que ya no necesitas práctica. Y la práctica que funciona tiene una regla clara: mejoras cuando repites con corrección inmediata sobre una sola cosa a la vez, no cuando acumulas horas sin foco. Llévalo a un equipo: alguien que aprende a escuchar mide una conducta por semana, no «comunicarse mejor».
Así se ve en la vida real
Mira cómo le funcionó a alguien que decidió «hablar más despacio» en sus presentaciones. Primera semana: se graba y descubre que su problema real era respirar en frases largas. Segunda semana: practica pausas en los puntos, tres ensayos de cinco minutos, contando las pausas logradas. Tercera semana: la pausa aparece sola en una reunión real. Funcionó porque cada semana medía una sola cosa.
Pruébalo así
Elige una habilidad concreta y decide qué vas a medir esta semana: una sola cosa. Haz tres ensayos breves con algo que puedas contar. Avanzaste si el número mejora en dos de tres ensayos sin dedicarle más tiempo de preparación. Si no, hazlo más pequeño: un gesto, una pausa, una frase.
EVALUACIÓN 1: FUNDAMENTOS
Demuestra tu dominio sobre los Principios de la PNL y el Cerebro.
- ¿Cuál es la premisa fundamental de la PNL sobre la percepción de la realidad? La realidad es objetiva y todos la vemos igual. El Territorio es más importante que el Mapa. Ver la respuesta Correcto. Cada persona tiene su propio mapa subjetivo.
¿Quiénes son los co-creadores de la PNL?
- Freud y Jung.
- Tony Robbins y Robert Dilts.
- Richard Bandler y John Grinder.
Ver la respuesta
Exacto. Bandler (Informático) y Grinder (Lingüista).
Según el Cerebro Triuno, ¿cuál es la función del Cerebro Reptiliano?
- Supervivencia instintiva (Huir o Pelear).
- Procesar emociones complejas.
- Razonamiento lógico y matemático.
Ver la respuesta
Bien. El Reptil se encarga de preservar la vida.
¿Qué significa la presuposición ‘No existe el fracaso, solo retroalimentación’?
- Que nunca debemos fallar.
- Que cada error es un dato nuevo para aprender.
- Que el éxito está garantizado sin esfuerzo.
Ver la respuesta
Así es. El error es información valiosa.
¿Cuál es la etapa final del aprendizaje donde el conocimiento se vuelve automático?
- Incompetencia Inconsciente.
- Competencia Consciente.
- Competencia Inconsciente (Sabiduría).
Ver la respuesta
Perfecto. Es cuando actúas sin pensar (como conducir).
TOMO 3: TÉCNICAS BÁSICAS
Modelado, Calibración, Rapport, Anclajes y Reencuadre.
TÉCNICA DE PNL EL “MODELADO”
EL MODELADO es una de las técnicas pioneras de la PNL, fue la primera que dio origen a lo que hoy llamamos programación neurolingüística. El MODELADO es un proceso diseñado por John Grinder y Richard Bandler y consta de copiar una serie de secuencias y patrones de excelencias a través de MODELAR las conductas, comportamientos y patrones mentales de una persona exitosa, y reproducir esos mismos resultados de una actividad específica en otro individuo.
LAS TRES FASES FUNDAMENTALES EN EL MODELADO
1.— Aprende a Observar al Modelo de Manera Objetiva. Esta fase se trata de imaginarte a ti mismo completamente sumergido en la realidad o mapa mental de la persona a la que estás MODELANDO, mediante el uso de lo que la PNL llama Cambio de Perspectiva en segunda posición. Tu atención debe centrarse en “QUE” hace la persona modelo (actitud, comportamiento y fisiología), en el “CÓMO” lo hacen (estrategias internas de pensamiento y emoción), y el “POR QUÉ” lo hacen.
2. Encuentra la Diferencia que MARCA LA DIFERENCIA. Una de las ventajas del MODELADO en la PNL, es que permite al practicante un aprendizaje acelerado. Ya que este proceso, le facilita el análisis y la observación de todos los elementos que conllevan a un resultado específico en el modelo en cuestión.
3. Diseña un Método para Copiar, Reproducir y Enseñar la Habilidad. Hasta que no tengas todas las piezas relevantes de una habilidad y la secuencia correcta en que se producen los resultados, no lo podrás copiar, reproducir o enseñar con eficacia tal habilidad.
CALIBRACIÓN
Es la capacidad de observar y reconocer en forma precisa y gradual el ESTADO MENTAL y EMOCIONAL de una persona. Y conocer cuando esa misma persona está pasando de un estado a otro. En otras palabras, CALIBRAR es detectar los distintos ESTADOS MENTALES y EMOCIONALES INTERNOS. Así como las micro expresiones faciales y corporales que las personas reflejan en un momento determinado.
Guía para Identificar los Cambios y los Estados Emocionales:
- LA RESPIRACIÓN: Ritmo “Equilibrado o Descontrolado” – “Lento o Suave”. Forma “Abdominal o Pectoral”. Volumen “Suficiente o Insuficiente”.
- MOVIMIENTOS OCULARES: Vr, Vc, Ar, Ac, K, DI.
- DILATACIÓN: De la “Pupila”, del “Labio Inferior”.
- MICRO-EXPRESIONES FACIALES: “Ademanes o Gestos” de Duda, Temor, Ira, Inquietud, Tensión, Relajación, Emoción, Alegría, Felicidad, Amor.
- POSTURA CORPORAL: “Simetría” “Orientación” “Inclinación o Ladeo”.
RAPPORT
Proviene del francés “rapporter” que significa llevar a cabo algo. El Rapport nos permite acompasar y crear una ilusión de espejeo con la finalidad de establecer una empatía con las personas con las que entablamos una conversación, facilitando así la comunicación entre ambas partes. El RAPPORT aplicado correctamente junto con la técnica del LEADING nos permite guiar el contexto adecuado para establecer una óptima comunicación altamente afectiva.
¿Cómo realizar la técnica de RAPPORT apropiadamente? El método es muy sencillo, solo debemos conseguir que nuestro interlocutor se sienta cómodo a nuestro lado, familiarizado y comprendido por nosotros. ¿Y cómo logramos hacer eso? De la forma más simple, conseguir que la persona con quien estamos interactuando, vea ante él a una persona que le resulte familiar, conocido y armonizado con su estado mental del momento. ¿Y cómo es esto posible? A través de la técnica del ESPEJEO que es una manera muy sutil de copiar y duplicar de forma parecida todos los gestos, ademanes, posturas, emociones, ritmo y tono de voz que hace nuestro interlocutor.
ANCLAJE
Es un proceso mediante el cual, un ESTÍMULO externo sensorial, se asocia con una conducta o RESPUESTA que se desea adquirir. Por ejemplo: Tocarse alguna parte del cuerpo específica cada vez que desea sentirse bien, hacer un gesto concreto, declarar o decretar algunas palabras claves, visualizar algún suceso, recordar una melodía o la combinación de varios elementos a la vez. Al aplicar la técnica correctamente, se unen las dos cosas y luego el cerebro hace todo el trabajo.
5 pasos para Crear un ANCLAJE
- Identificar el estado emocional que deseas obtener: MOTIVACIÓN, Determinación, Coraje, Entusiasmo, etc.
- Recuerda un momento particular de tu vida, en que hayas sentido el estímulo respuesta que deseas inducir.
- Crea el ESTADO DESEADO: Utilizando la VISUALIZACIÓN, la imaginación, los recuerdos o la sugestión.
- Establece el ANCLAJE: Fíjate como el estado emocional deseado llega a un “Momento Cumbre” y luego comienza a decaer. Repite este proceso 5 veces.
- Repite el punto 4, cinco veces para consolidar el ANCLAJE creado.
REENCUADRE
Esta estrategia utilizada en la PNL o Programación Neurolingüística consiste en modificar el MARCO DE REFERENCIA, mediante el cual una persona percibe los hechos, situaciones o contextos. El REENCUADRE entonces, nos permite cambiar de esta manera el significado original de una experiencia de vida que se haya tenido, permitiendo así, crear una nueva realidad.
Ejercicio de REENCUADRE Hablando con tu Mente Subconsciente
Primero: Hay que identificar el comportamiento limitante o auto saboteador que se desea REENCUADRAR.
Segundo: Se inicia la Comunicación Intrapersonal con la Mente Subconsciente que está causando dicho comportamiento limitante, para identificar la causa que produce a tal conducta.
Tercero: Una vez identificado el comportamiento a REENCUADRAR, pregúntele a la Mente Subconsciente cuál es el resultado o intensión positiva de dicha conducta.
Cuarto: Pregúntele a la MENTE SUBCONSCIENTE si hay otras maneras más apropiadas para lograr obtener un resultado más efectivo y ecológico antes la misma situación.
Claves de estudio
- Calibrar es leer el lenguaje no verbal.
- Rapport es igualar para liderar.
- Un anclaje une un estímulo a un estado emocional.
- El reencuadre cambia el marco de referencia.
- Modelar es copiar la estructura de la excelencia.
- Observa los cambios en la piel al calibrar.
- La respiración te dice el estado interno.
- Ancla momentos cumbre de emoción positiva.
- Usa el rapport para generar confianza inconsciente.
- Pregunta a la mente subconsciente por la intención positiva.
Rapport con consentimiento y sin adivinar
Pide a alguien que describa una tarea cotidiana durante dos minutos. Escucha sin interrumpir, resume lo que entendiste y pregunta qué te faltó. Registra hechos observables: pausas, volumen, palabras empleadas. Para explorar el reencuadre, toma una contrariedad leve y genera dos interpretaciones alternativas; después busca datos que apoyen o contradigan cada una.
Primero observa, después acompaña, y recién entonces intervén
Las técnicas básicas forman una cadena. La calibración observa diferencias reales en la otra persona; el rapport acompaña su ritmo, su volumen y su postura sin imitarla; y solo después tiene sentido un anclaje o un reencuadre. El error más común es saltarse la comprobación: asumir que el otro está «enganchado» cuando simplemente es educado. Comprobar es hacer una pregunta o una propuesta pequeña («¿tiene sentido hasta aquí?») que te dice si hay contacto real. En ventas, en clase o dirigiendo un equipo, esta cadena te salva tanto de quedarte pasivo como de invadir.
Así se ve en la vida real
Un coach abre sesión con un directivo tenso: hombros altos, respuestas de tres palabras. En lugar de «crear confianza» con charla, acompaña el ritmo pausado, baja su propio volumen y hace una pregunta concreta sobre la agenda. El directivo empieza a dar respuestas más largas; recién ahí el coach propone revisar la decisión difícil. Supo que había contacto por el cambio en las respuestas, no por una corazonada.
Pruébalo así
En tu próxima conversación importante, elige una cosa para acompañar (el ritmo o el volumen) y una señal observable de contacto (respuestas más largas, preguntas de vuelta, un cambio de postura). Anota el antes y el después. Te sirve si la señal cambió después de acompañar y la conversación llegó a un acuerdo concreto.
TOMO 4: METÁFORAS Y COMUNICACIÓN
El Poder de las Metáforas, Ejemplos y Lenguaje Figurado.
CAPÍTULO IV: EL PODER DE LAS METÁFORAS
La METÁFORA es una poderosa técnica que se usa para designar cualquier Recurso del Lenguaje que implique Comparaciones o Moralejas. Una Anécdota bien explicada en forma SUBJETIVA “({Distrae la parte CONSCIENTE del Cerebro y Activa en la Mente una Búsqueda INCONSCIENTE de recursos y significado)}”.
En este sentido; CREAR o CONSTRUIR una METÁFORA es como “COMPONER LA MELODÍA DE UNA HERMOSA MÚSICA”, porque esta influye de la misma manera en los PATRONES MENTALES y EMOCIONALES (pensamiento y sentimientos) de los seres humanos.
Cuando transmitimos una METÁFORA, lo que buscamos es que sea una historia persuasiva, atrayente e interesante para la persona. En tiempos modernos la PNL utiliza la Metáfora como un recurso de enseñanza-aprendizaje, muy poderoso para transferir patrones hipnóticos. Según la teoría de Milton Erickson, cuanto mayor sea la resistencia, a un hecho, situación o circunstancia, más sugerencias SUBJETIVAS indirectas deberemos utilizar en la METÁFORA.
Tipos de Metáforas
METÁFORAS CERRADAS: Vienen a ser los refranes y los proverbios. Pero en ocasiones este estilo de lenguaje figurado puede ser tan positivo y agregar valor como contraproducente. POR EJEMPLO: Algunos refranes positivos: “dame un punto de apoyo y moveré la tierra” “Más vale tarde que nunca, siempre es bueno poder volver a empezar”.
METÁFORAS CONCRETAS: Vienen a ser las que representan un mensaje directo. Mayormente, son el estilo utilizado por muchos escritores y autores en libros tales como: La culpa es de la vaca de Jaime Lopera Gutiérrez y Marta Inés Bernal Trujillo, Sopa de pollo para el alma de Jack Canfield.
METÁFORAS ABIERTAS: Vienen a hacer aquellas historias que permiten a cada individuo una interpretación personal. Es decir que el narrador cuenta la metáfora abierta y sus interlocutores es decir las personas que la oyen pueden entender una cosa, mientras que otra parte de la audiencia puede entender otra.
METÁFORAS VIVAS: Que vienen a ser el último grupo de lenguaje figurado de analogías que hemos venido estudiando, que por cierto después de las Metáforas Abiertas las METÁFORAS VIVAS son las alegorías más poderosas de todas porque no solo es una narración, cuento, historia o parábola, sino que LLEVA UNA ENSEÑANZA EXPLICITA QUE DEBE VIVIRSE.
CAPÍTULO X: EL PODER DE LA PALABRA HABLADA
La comunicación efectiva, y el poder de la palabra hablada no significan ser un erudito en el idioma y saber con exactitud todas las normas que rigen la oratoria moderna. Tampoco es, hablar con claridad o tener la capacidad natural para dirigirte antes pequeños o grandes grupos de personas.
La verdadera magia de la comunicación efectiva está en el poder de transmitir abierta y positivamente nuestras ideas, pensamientos y emociones de forma clara y precisa. De manera tal, que las personas que nos escuchen o entren en contacto con nosotros desde el principio puedan sentir un cierto grado de empatía y rapport.
ELEMENTOS DE LA COMUNICACIÓN
Según la investigación llevada a cabo por Albert Morabian de la Universidad de California, la estructura de la comunicación está conformada en realidad por tres (3) mensajes individuales:
El MENSAJE VERBAL o las PALABRAS (7%): Son tan solo el 7% de nuestra capacidad persuasiva para influir en los demás, y está representada por las frases y palabras que utilizamos en nuestro lenguaje hablado.
El MENSAJE VOCAL o el TONO DE VOZ (38%): Equivale al 38% de nuestra capacidad persuasiva para influir en los demás, y está representada en la forma audible en como pronunciamos nuestras palabras. Es decir, el énfasis, el ritmo y los matices de expresión que hacemos con nuestra VOZ.
El MENSAJE VISUAL o el LENGUAJE CORPORAL (55%): Constituyen el 55 % de nuestra capacidad persuasiva para influir en los demás y está representada por todos aquellos elementos tangibles, corporales, visuales y kinestésico cinético que nuestros interlocutores pueden ver y percibir.
Claves de estudio
- Una metáfora burla la resistencia consciente.
- Usa metáforas abiertas para interpretaciones múltiples.
- Comunica en los 3 niveles: Verbal, Vocal y Visual.
- El cuerpo no miente (55% de la comunicación).
- El tono de voz transmite la emoción (38%).
- Las palabras son solo el 7% del impacto.
- Usa metáforas vivas para experiencias transformadoras.
- La congruencia entre los 3 canales es vital.
- Cuenta historias para conectar con el inconsciente.
- El lenguaje figurado enriquece el mapa mental.
Una metáfora que aclare, no que esconda
Explica una habilidad con una imagen cotidiana, por ejemplo aprender a conducir. Identifica qué parte de la comparación ayuda y qué parte deja de encajar. Luego vuelve al lenguaje directo: ¿qué acción concreta propone la historia? Pide a la otra persona que diga qué entendió. Si obtiene un significado distinto, explóralo sin presentarlo como una resistencia que debas vencer.
Una metáfora que enseña tiene tres piezas
Una metáfora que enseña lleva tres piezas: algo que tu audiencia ya conoce, una correspondencia clara con tu tema y un límite declarado donde la comparación deja de valer. Sin la correspondencia, la metáfora entretiene, pero no enseña; sin el límite, la gente saca conclusiones que tú no quisiste decir. El efecto de una historia está en que el público pueda reconstruir tu punto, no en la emoción por sí sola. En una presentación técnica, la metáfora correcta baja las preguntas de aclaración; la incorrecta las multiplica.
Así se ve en la vida real
Alguien tenía que explicar la deuda técnica a la dirección y usó «es como una hipoteca»: conocida, con correspondencia clara (los intereses son el retrabajo de cada trimestre) y con límite («a diferencia de una hipoteca, aquí podemos pagar capital cuando queramos»). La reunión pasó de discutir si el problema existía a decidir cuánto capital pagar ese trimestre.
Pruébalo así
Toma una idea que tengas que explicar esta semana y escribe la metáfora en tres líneas: lo conocido, la correspondencia y el límite. Pruébala con una persona de tu público real y cuenta sus preguntas de aclaración. Funciona si hay menos preguntas que explicando sin metáfora y ninguna conclusión que tú no quisiste decir.
EVALUACIÓN 2: TÉCNICAS Y COMUNICACIÓN
Verifica tu habilidad para aplicar Rapport, Calibración y Metáforas.
¿Qué es el Rapport en PNL?
- Una técnica para manipular a la gente.
- La capacidad de crear sintonía y confianza mediante el espejeo.
- Hablar muy rápido para confundir.
Ver la respuesta
Correcto. Rapport es igualar para liderar.
En la comunicación, ¿qué porcentaje representa el Lenguaje Corporal según Mehrabian?
- 7%
- 38%
- 55%
Ver la respuesta
Exacto. El cuerpo no miente y tiene el mayor peso.
¿Para qué sirve un Anclaje?
- Para frenar el aprendizaje.
- Para asociar un estímulo externo a un estado emocional interno.
- Para olvidar recuerdos traumáticos.
Ver la respuesta
Bien. Un anclaje dispara un recurso (ej.: seguridad) a voluntad.
¿Qué hace una Metáfora en la mente del oyente?
- Distrae al consciente para sembrar un mensaje en el inconsciente.
- Aburre a la audiencia.
- Sirve solo para niños.
Ver la respuesta
Brillante. La metáfora ‘bypassea’ la resistencia lógica.
¿Qué es la Calibración?
- Ajustar el volumen de la voz.
- La capacidad de leer los cambios sutiles en la fisiología de otra persona.
- Imitar los gestos del otro.
Ver la respuesta
Correcto. Calibrar es detectar el estado interno del otro.
TOMO 5: METAPROGRAMAS Y LENGUAJE
Metaprogramas, Estructuras Profundas y Metamodelo.
LOS METAPROGRAMAS EN LA PNL
Un “METAPROGRAMA” es un Proceso de Pensamiento o Mapa Cognitivo firmemente establecido en nuestros programas mentales, que operan a nivel subconsciente y actúa en múltiples contextos, guiando las conductas o comportamientos de una persona con el fin de alcanzar un determinado resultado u objetivo preestablecido. En otras palabras, Los METAPROGRAMAS son como “filtros” que utilizamos en nuestra percepción de la realidad. Y dichos MAPAS MENTALES determinan la información que dejamos entrar en nuestra MENTE, a través de nuestras referencias internas y externas.
Representación Básica para Identificar METAPROGRAMAS:
- Proactivo Vs. Reactivo: Proactivo: TOMA LA INICIATIVA y ACTÚA. Reactivo: Posterga las decisiones y espera antes de actuar.
- Interno – Adentro Vs. Externo – Afuera: Interno: DECIDE basándose en su PROPIA EXPERIENCIA. Externo: Decide utilizando retroalimentación externa.
- Opciones Vs. Procedimientos: Opciones: CREATIVO, rompe las reglas. Procedimientos: Le interesa más saber cómo se hace algo.
- Afrontar – Acercarse Vs. Eludir – Alejarse: Afrontar: Orientado a objetivos. Eludir: Eluden los problemas.
ESTRUCTURA SUPERFICIAL y ESTRUCTURA PROFUNDA
La noción de Estructura Profunda de la PNL deriva da la teoría de gramática generativa y transformacional de Noam Chomsky.
ESTRUCTURA SUPERFICIAL El Lenguaje “Lo que se Dice”: En la PNL, el término “Estructura Superficial” se usa para referirse al lenguaje y experiencias sensoriales a través de un conjunto de palabras y sonidos.
ESTRUCTURA PROFUNDA La Mente “Lo que se Quiso Decir”: En la PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA, el término “Estructura Profunda” se usa para referirse al significado de cada palabra y sonidos para cada persona según su experiencia interna. La ESTRUCTURA PROFUNDA representa La Mente que soporta o contienen el significado de la oración.
CAPÍTULO VI: EL METAMODELO DEL LENGUAJE
El METAMODELO: Es un modelo de la PNL o Programación Neurolingüística creado por GRINDER y BANDLER, que se basa en el estudio del lenguaje, y como este, afecta considerablemente a cada persona. Todo el metamodelo está basado en PREGUNTAS CLAVES centradas desde el punto de vista de la PNL.
OMISIÓN: Es el proceso mediante el cual; una persona presta especial atención selectiva a ciertos hechos, palabras, ideas o circunstancias, al tiempo que excluye otras informaciones. Por EJEMPLO: “siento temor”. Pregunta: “¿De Qué, o de Quién específicamente?”.
DISTORSIONES: Es el proceso que nos permite hacer cambios en nuestra experiencia de la información, hecho, idea o acontecimiento que percibimos a través de los estímulos o representaciones sensoriales. Por EJEMPLO: “los niños me ponen furioso”. Pregunta: “¿Cómo sabe usted EXACTAMENTE qué los niños le ponen furioso?”.
GENERALIZACIÓN: Proceso mediante el cual algunos elementos del MAPA MENTAL de las personas se desvían de la experiencia original y llegan a representar un contexto generalizado. Por EJEMPLO: “toda la gente me molesta”. Pregunta: “¿Qué le hace creer que TODA la gente le molesta?”.
Claves de estudio
- Los Metaprogramas son filtros profundos de la personalidad.
- El Metamodelo desafía las generalizaciones.
- Estructura Profunda es la experiencia total, la superficial es lo que decimos.
- Identifica si la persona se acerca al placer o se aleja del dolor.
- Pregunta ‘¿Quién específicamente?’ para romper omisiones.
- Pregunta ‘¿Cómo lo sabes?’ para desafiar lecturas de mente.
- Pregunta ‘¿Todos?’ para romper cuantificadores universales.
- La nominalización convierte verbos en sustantivos estáticos.
- Recupera la información perdida en la comunicación.
- Detecta si la persona es proactiva o reactiva.
Preguntar sin interrogar
Trabaja con una frase como «No puedo presentar esta idea». Pregunta primero si la persona quiere explorarla. Después prueba una pregunta cada vez: «¿Qué parte te resulta difícil?», «¿En qué situación?» o «¿Qué necesitarías para dar el primer paso?». Escucha la respuesta antes de formular otra. Busca aclarar una experiencia, no demostrar que la otra persona «habla mal».
El metamodelo: la pregunta mínima en el momento justo
El metamodelo te muestra lo que falta en una frase: omisiones («me ignoran»: ¿quién, cuándo, con qué conducta?), generalizaciones («siempre», «nadie») y distorsiones («sé que piensa mal de mí»). Usarlo bien es elegir una sola categoría por turno de conversación y hacer la pregunta mínima que recupera la información perdida. Si preguntas todo de golpe, la conversación se vuelve interrogatorio y el otro se defiende. El orden que funciona: escucha la frase, nombra la categoría por dentro, pregunta lo mínimo y espera la respuesta completa antes de seguir.
Así se ve en la vida real
«Nadie valora mi trabajo aquí». Primera pregunta, por la omisión: «¿qué conducta concreta esperabas esta semana y no ocurrió?» La respuesta revela que esperaba que le asignaran la presentación del cliente. La conversación pasa de la identidad («nadie me valora») a un acuerdo sobre próximas asignaciones. Una pregunta precisa movió más que diez genéricas.
Pruébalo así
Anota tres frases problemáticas que hayas escuchado o dicho esta semana. Para cada una, escribe qué categoría es y cuál sería la pregunta mínima. Ensaya una en una conversación real. Sabrás que funcionó si la respuesta te dio información nueva y concreta (quién, cuándo, qué conducta) y la conversación terminó con un siguiente paso acordado.
TOMO 6: HIPNOSIS Y PERSUASIÓN
Historia, Mitos, Definiciones y Patrones Hipnóticos de Persuasión.
CAPÍTULO VII: PRINCIPIOS DE LA HIPNOSIS
Para comenzar podemos decir que la HIPNOSIS al igual que la SUGESTIÓN es tan antigua; como la humanidad misma, es decir que existen desde los primeros orígenes de la historia humana, en el momento en que los seres humanos se comunicaron. Ya los Antiguos sumerios, los egipcios y los babilónicos la practicaban, consiguiendo lo que ellos consideraban “Curaciones Milagrosas” por medio de ella.
Definiciones de la HIPNOSIS: La HIPNOSIS es un estado mental o un grupo de actitudes generadas a través de una disciplina llamada HIPNOTISMO. Usualmente, la HIPNOSIS se compone de una serie de instrucciones verbales y sugestiones preliminares. Dichas inducciones pueden ser generadas por un hipnotista, hipnotizador o hipnoterapeuta en una terapia o sesión hipnótica, así como también, pueden ser “autoinducidas (autosugestión)” por la misma persona “Autohipnosis”.
Mitos alrededor de la Hipnosis
MITO N.º 1. Los Hipnotizadores Tienen Poderes Mágicos, Místicos Y Especiales. Esta primera afirmación es completamente falsa. Ya que la práctica de la HIPNOSIS una vez que conoces sus principios es “Muy Sencilla Aprenderla”, tan sencilla que cualquier persona que se lo disponga, la estudie y la practique cuidadosamente la puede llegar a desarrollar.
MITO N.º 2. Solo Unos Pocos Elegidos Son Hipnotizables. ¡Este segundo MITO también es totalmente falso! ¿Por qué? Porque toda persona es hipnotizable en menor o mayor grado, dependiendo de la predisposición, la voluntad y la influencia ejercida que se tenga en el sujeto en cuestión.
MITO N.º 3. Solo Las Personas Con Poca Voluntad Pueden Ser Hipnotizables. De hecho, se ha demostrado y comprobado científicamente una y otra vez, que las personas más creativas, intuitivas, llenas de imaginación y confiadas en sí mismas entran en ESTADOS DE TRANCE HIPNÓTICO mucho más rápido.
MITO N.º 4. Bajo Hipnosis Somos Totalmente Vulnerables. La HIPNOSIS nunca ha sido, ni jamás será una situación vulnerable en la que perdamos el control absoluto bajo la influencia del hipnotista. Nuestra consciencia siempre queda activa y conservamos latentes nuestros VALORES MORALES.
PATRONES HIPNÓTICOS DE PERSUASIÓN
Patrón – 1: UNA PERSONA PUEDE…
HIPNOSIS: Una persona puede relajarse más y más profundamente para entrar mejor aún estado de trance hipnótico ¿estás de acuerdo verdad?
Patrón – 10: ¿PUEDES IMAGINAR?
HIPNOSIS: ¿Te Puedes imaginar los fenómenos hipnóticos que podremos experimentar si logras acceder a los poderes ilimitados de tu mente subconsciente?
Patrón – 18: TÚ PODRÍAS
HIPNOSIS: Tú podrías sentirte completamente relajado, si te concentraras profundamente en tu respiración.
Claves de estudio
- La hipnosis es un estado de focalización, no de sueño.
- Toda hipnosis es autohipnosis.
- Usa patrones como ‘Quizás te des cuenta…’ para persuadir.
- El factor crítico de la mente se puede eludir.
- Los mitos de la hipnosis crean miedo infundado.
- Usa la autoridad para aumentar la sugestión.
- Repetir, repetir, repetir para programar.
- Usa el ‘Yes-Set’ para obtener el sí inconsciente.
- El inconsciente protege tus valores morales.
- La voz hipnótica es diferente a tu voz habitual.
Persuasión ética: claridad y libertad de elegir
Compara dos mensajes. El primero oculta condiciones y presiona para que alguien acepte. El segundo expone la propuesta, su alcance y sus límites, pregunta si interesa y permite decir que no. Reescribe un mensaje cotidiano usando esa segunda forma. Practica comunicación directa y consentimiento; no intentes inducciones con otra persona a partir de una lectura ni uses estos patrones para conseguir una decisión que no tomaría con información clara.
Persuadir sin quitarle a nadie su libertad de elegir
Lo que la tradición llama trance cotidiano es atención absorbida: conducir en automático, leer sin oír el ruido, escuchar una historia y perder la noción del tiempo. La persuasión responsable trabaja con esa atención, nunca contra la voluntad: propone un foco, explica lo que está haciendo y deja la decisión al otro. El lenguaje que amenaza la libertad de elegir levanta resistencia, y no existe una fórmula verbal que garantice un sí. La prueba ética de cualquier patrón persuasivo es sencilla: si la otra persona conociera la técnica que estás usando, ¿le seguiría pareciendo razonable?
Así se ve en la vida real
Un vendedor presenta dos caminos con sus costos reales y dice cuál recomendaría para ese cliente y por qué. Otro esconde el costo y encadena tres «sí» previos para presionar el cierre. El primero vende menos ese mes, pero casi no tiene devoluciones y gana referidos; el segundo pierde los contratos al primer obstáculo. La diferencia no es moral abstracta: es que un resultado se sostiene y el otro no.
Pruébalo así
Escribe tu próxima propuesta en dos versiones: una que presiona y una que informa con una recomendación clara. Usa la segunda. La prueba: la otra persona puede repetir con sus palabras qué acepta, qué no y cuánto cuesta, sin que tú se lo dictes.
EVALUACIÓN 3: MAESTRÍA DEL LENGUAJE
El último filtro antes del nivel Élite. Metamodelo e Hipnosis.
¿Cuál es el objetivo del Metamodelo del Lenguaje?
- Hablar con palabras complejas.
- Recuperar la información perdida en la Estructura Superficial (desafiar omisiones).
- Hipnotizar a la gente sin que se den cuenta.
Ver la respuesta
Correcto. El Metamodelo reconecta el lenguaje con la experiencia.
Si alguien dice ‘Todos me odian’, ¿qué tipo de violación del Metamodelo es?
- Generalización (Cuantificador Universal).
- Distorsión.
- Omisión.
Ver la respuesta
Exacto. ‘Todos’ es una generalización que debe ser desafiada.
Un Metaprograma ‘Alejarse de’ significa que la persona…
- Busca metas y objetivos.
- Actúa para evitar problemas o dolor.
- Es muy sociable.
Ver la respuesta
Bien. Su motivación es evitar consecuencias negativas.
En Hipnosis, ¿es cierto que el sujeto pierde el control de su voluntad?
- Sí, el hipnotista tiene control total.
- No, el sujeto mantiene sus valores y puede salir del trance cuando quiera.
- Depende del poder del hipnotista.
Ver la respuesta
Correcto. La hipnosis es un estado de colaboración, no de sumisión.
¿Qué es la Estructura Profunda?
- Lo que decimos verbalmente.
- La experiencia completa interna, rica y detallada, antes de ponerle palabras.
- El subconsciente profundo.
Ver la respuesta
Perfecto. Es la totalidad de la experiencia antes de ser filtrada por el lenguaje.
TOMO 7: ESTRATEGIAS ÉLITE
Niveles Neurológicos, Objetivos SMART y Estrategia Disney.
NIVELES NEUROLÓGICOS (Introducción)
Hola, ¿qué tal, campeones. Hemos llegado a uno de los PRINCIPIOS más interesantes de la PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA, que son los Niveles Neurológicos desarrollados por Robert Dilts, y que están basados en los estudios e investigaciones propuestos por el antropólogo Gregory Bateson. Estos niveles neurológicos se suelen representar en forma piramidal, y guardan una relación jerarquizada entre sí, de manera que, cada nivel superior en esta escala neurológica; contiene elementos que influyen en los niveles inferiores.
Desde el PUNTO DE VISTA PSICOLÓGICO, son 5 los niveles lógicos en los que nos movemos con mayor frecuencia:
- El primer nivel básico es el ENTORNO, que representa las limitaciones externas.
- El segundo nivel básico es la CONDUCTA o comportamiento.
- El tercer nivel básico son las CAPACIDADES.
- El cuarto nivel básico son las CREENCIAS.
- El quinto nivel básico es la IDENTIDAD y ESPIRITUALIDAD.
CAPÍTULO XI: TÉCNICA “{(S.M.A.R.T)}”
Existe un acrónimo en inglés “{S.M.A.R.T}” que significa “LISTO” “ASTUTO” o “INTELIGENTE” que expone apropiadamente una técnica eficaz para definir un objetivo útil para el cambio conductual.
- S (Specific) Que representa Específica: Qué quieres lograr exactamente.
- M (Measurable) Que representa Mensurable o Medible: Es necesario que pienses en las evidencias que te demuestren que estás alcanzando tu PROPÓSITO.
- A (Achievable Action-Oriented) Que representa Realizable: Tiene que ver con lo real que sea tu meta.
- R (Reason – Realistic) Que representa Razones – Realista: Un OBJETIVO necesita ser relevante para ti.
- T (Time – Bound) Que representa Tiempo Límite: Es de suma importancia establecer una LÍNEA DE TIEMPO.
CAPÍTULO XII: ESTRATEGIA CREATIVA DISNEY
Robert Dilts en sus estudios de MODELADO pudo detectar cuál era la ESTRATEGIA CREATIVA y personal utilizado por Walt Disney al crear e imaginar sus dibujos animados; y concluyó, que era en realidad un Estado Mental.
EL SOÑADOR: En este ESTADO DE ANCLAJE se trabaja con todas las ideas que vengan a la Mente Consciente, no importando cuán excéntricas, extravagantes o imposibles puedan o parezcan ser.
EL REALISTA: Este ESTADO DE ANCLAJE es el lugar desde donde pensar en perspectiva es importante, es el lugar del análisis o pensamiento realista. Aquí se plantean las ideas de la etapa anterior de manera más conscientes.
EL CRÍTICO: En este ESTADO DE ANCLAJE es donde se evalúa más estrictamente lo que el realista ya filtró; va a mirar qué es lo que hace falta en nuestro proyecto o actividad.
Claves de estudio
- Resuelve problemas en un nivel neurológico superior.
- Define metas S.M.A.R.T. con fecha límite.
- Separa al Soñador, al Realista y al Crítico.
- El cambio en identidad afecta a todas las conductas.
- Las creencias son permisos para actuar.
- El Soñador visualiza sin límites.
- El Realista planifica la acción.
- El Crítico evalúa el plan, no al soñador.
- Pon fecha a tus sueños para convertirlos en metas.
De una intención a un experimento de acción
Elige una meta sobre la que tengas influencia: preparar una presentación breve. Define qué entregarás, cómo comprobarás que está hecho y cuándo lo revisarás. Separa tres momentos: imaginar opciones, organizar recursos y revisar obstáculos. En la fase crítica evalúa el plan, no el valor de la persona. Termina con una acción pequeña que puedas realizar y una fecha de revisión.
Alinea tus niveles antes de lanzarte a la acción
Los niveles (entorno, conducta, capacidad, creencias, identidad, propósito) te sirven para encontrar dónde se atasca una meta. Un objetivo de conducta («hablar en la reunión») falla si el nudo está en una creencia («si pregunto, pensarán que no sé») o en el entorno (la reunión no tiene turno de preguntas). Para ordenar las opciones, trabaja en tres posiciones: el soñador suelta posibilidades sin filtro, el realista arma el plan con recursos y fechas, y el crítico llega al final para hacerlo más fuerte, no para cancelarlo. El último eslabón es el plan si-entonces: unir una señal concreta («al abrir la agenda del lunes») con una respuesta («escribo la primera pregunta») sube mucho las probabilidades de que lo cumplas.
Así se ve en la vida real
Un emprendedor quiere «crecer». Soñador: imagina tres líneas de negocio. Realista: elige una, con primer cliente probable y semana de contacto. Crítico: la objeción fuerte es su propia disponibilidad, así que delega dos tareas antes de lanzar. Plan si-entonces: «cada lunes al abrir el correo, escribo a un contacto nuevo antes de responder pendientes». Ocho semanas después tiene dos clientes nuevos: la meta vaga se convirtió en una cadena semanal.
Pruébalo así
Elige una meta y escríbela en los seis niveles, una línea por nivel. Encuentra el nivel más débil y trabaja justo ahí. Cierra con un plan si-entonces con una señal que puedas ver. A las cuatro semanas: la señal ocurrió al menos ocho veces y respondiste en la mayoría; si no, ajusta la señal, no tu autoestima.
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Una práctica que puedas explicar, observar y revisar.
El cierre de este recorrido no es repetir nombres de técnicas. Es elegir una situación cotidiana, contarla con precisión, ensayar una alternativa y separar lo que observaste de lo que interpretaste.
Un caso trabajado: escuchar antes de responder
Situación de ejemplo: durante una conversación de trabajo, una persona dice: «Nunca escuchas mis ideas». Una respuesta automática sería discutir la palabra «nunca» o defender tu intención. Una alternativa empieza por pedir un ejemplo concreto: «¿En qué momento de la reunión sentiste que no recogí tu idea?». Después puedes devolver lo que entendiste: «Propusiste cambiar el orden y yo seguí con otro tema sin responderte. ¿Es eso?».
Está en pasar de una etiqueta global a una conducta que ambos pueden examinar. Si te corrige, esa corrección es información, no un fallo de la técnica. Si no quiere continuar, respetar ese límite también forma parte de una comunicación cuidadosa.
Tu proyecto de integración
- Elige un objetivo pequeño: formular una pregunta antes de aconsejar, resumir una petición o expresar un límite concreto. No elijas intervenir sobre un trauma, una crisis o un problema clínico.
- Registra el punto de partida: contexto, palabras que usaste, conducta observable y resultado. Separa hechos e interpretaciones.
- Diseña una alternativa: escribe qué cambiarás y qué señal observarás. Si interviene otra persona, pide su acuerdo y evita grabarla sin permiso.
- Ensaya y compara: conserva la misma situación de práctica cuando sea posible. Anota lo que ocurrió, incluida la ausencia de cambio.
- Revisa: explica qué conservarías, qué ajustarías y qué no puedes concluir con una sola experiencia.
Una devolución útil, sin promesas de eficacia
Revisa tu trabajo con estos cuatro puntos.
- Precisión: describes una conducta situada, no una etiqueta sobre la identidad.
- Escucha: compruebas tu interpretación y aceptas que la otra persona la corrija.
- Cuidado: respetas consentimiento, límites y la posibilidad de detener la práctica.
- Prueba: distingues una impresión personal de un resultado comprobado y reconoces explicaciones alternativas.
Si un punto queda pendiente, vuelve al paso correspondiente y prepara una segunda versión.
Cómo practicar en esta modalidad
Trabaja primero por escrito o con una grabación propia. Compara dos versiones de la misma respuesta y conserva tus notas. La grabación es opcional y no exige compartir datos personales.
Ylich Tarazona
«Es momento de pasar de la intención a la acción y hacer que las cosas sucedan. Da ese primer paso hoy, y pronto nos encontraremos en la cúspide de tu propia excelencia.»
